艾诺电子在坚持精益化生产管理的同时，也在不断加强公司的知识和技术储备，我们的研发团队致力于模具工艺设计、自动化编程与制造、及相应的计算机软件开发，不断深入了解产品设计周期和启动执行。我们独立自主地充实并完善公司研发力量，把有竞争力、技术设计适应性高做为我们为客户产品定制解决方案的基础构件，以高水平的研发团队为支撑，通过创新的技术，为客户提供优质的产品和服务，与客户共赢。

生产管理---设备智能，技术完善

艾诺电子深谙“科技是第一生产力”，不断激发自身的科技攻关潜力和造血机能，不断扩大组成高精尖技术团队，引进了多条国际先进的智能生产设备，包括：双金属片自动成型机、自动焊接机、自动影像分选仪、自动组装机、自动烘箱设备、自动校准机、自动性能检测仪、自动温度分选设备、自动铆线机、自动点胶机等，目前已发展成为一家大型智能化标准生产制造企业，并被认定为常州国家高新区工程技术研究中心。

面对快速变化的市场行情和日益增长的客户需求变化，艾诺电子及时、快速地调整生产。目前已规划新建二期无尘环保生产车间厂房10000平方米，建立健全环境保护责任制度，严格执行“6S管理”制度；在原材料方面选用进口、关键原材料全检、核心元件自己生产；紧跟国内外先进科学技术，由经验丰富的工程师编写作业指导书，并培训指导操作人员执行；结合相关行业的需求，不断开发高新技术和新型实用产品，并确定了高效、节能、安全、实用、环保的产品开发思路，走可持续发展之路。

质量管理---全面质量，持续改进

艾诺电子公司基于ISO9001:2015 & IATF16949:2016运行的现代品质管理体系MQM由3大系统：全体系统，工序保证系统，检查系统的共28个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善各部门建立了相关的品质管理项目，掌握了生产线品质过程控制的方法，导入了样品认可制度和供应商管理制度，切实利用4M变更管理来加强产品品质的保证。

从客户的视角关注服务质量，以服务过程为核心梳理服务流程，把握服务质量的关键环节。人、机、料、环、法、测的改变都处于有效的控制之下，综合运用各类QC手法和数理统计方法来监控，预测品质倾向，然后加以调整。各部门都成立了规模不等的QC小组，深挖潜藏的问题，不断改善，不断提高艾诺电子的产品质量。

团队管理---高效协作，目标一致

艾诺人在生产的每一个细节中都流露出对产品零缺陷的匠心执着，常年积淀的高素质优秀员工已经成为艾诺电子发展的基石和艾诺电子直面市场竞争的有力法宝。用刻骨铭心的“自我革命”镀亮“中国制造”的匠心勋章。

蓝图鼓舞人心，目标催人奋进。中国四大经济圈长效稳固合作布局的全面形成，艾诺电子已在广东、浙江、福建、重庆等多个地区建立了销售中心，全面支持和服务当地客户需求。在未来，艾诺电子将部署实施全面招商工作，致力于不断拓宽国内市场，激活海外市场，推动战略型合作关系，实现多方共商共赢。

为满足客户要求，艾诺电子通过多种渠道建立与市场的联系，实现对多渠道销售与服务集成以及统一管理，并运行一套完整的CRM的理论与技术实现手段。CRM系统可以有效地把各个渠道传来的客户信息集中在一个数据库里。在公司各个部门之间共享这同一个客户资料数据库，发生在这个客户上的各种接触，无论是他何时索要过公司简介，还是他是否曾经购买过产品都记录在案，每个与这一顾客打交道的部门经手人可以很轻易地查询到这些数据，让这个顾客得到整体的关怀。

客户管理---专注高效，合作共赢